HR Knowledge

28 September, 2019
moi truong lam viec ly tuong

Giữ chân nhân tài bằng “Môi trường làm việc lý tưởng”

Một trong những lợi thế cạnh tranh giữa các công ty ngày nay đó chính là nguồn nhân lực sáng tạo, có tư duy phản biện, và dám nghĩ dám làm. Tuy nhiên vì họ […]
27 September, 2019
luan chuyen

Luân chuyển công việc – công cụ hữu ích để phát triển nhân sự

Phải xây dựng được văn hóa hoán đổi, luân chuyển công việc trong toàn hệ thống. Đừng chỉ dùng chiêu thức này khi cần thay đổi nhân sự, hãy sử dụng nó như một công […]
25 September, 2019
micromanager

Micromanagement (Quản lý vi mô) là gì? Khi nào cần, khi nào tránh?

Micromanagement (Quản lý vi mô) không thực sự xấu hay tốt. Kết quả nó mang lại phụ thuộc vào cách áp dụng của bạn mà thôi! Bất cứ ai từng làm việc trong một tổ […]
23 September, 2019
chien luoc nhan su

Bản đồ chiến lược nhân sự: Công cụ liên kết kinh doanh với nhân sự

Trước đây, bộ phận nhân sự chỉ tập trung vào các công việc hành chính, phúc lợi lương thường…mà không có đóng góp cho chiến lược tổng thể của công ty. Nhưng ở giai đoạn […]
17 September, 2019
nha lanh dao tao bao

Nhóm Năng Lực Song Hành Tạo Nên Một Nhà Lãnh Đạo Táo Bạo

Trở thành một nhà lãnh đạo táo bạo, người đứng đầu một tổ chức sẽ đạt được những giá trị nổi bật mà thông qua đó, năng lực lãnh đạo được đánh giá và công […]
10 September, 2019
du bao

Phân tích dự báo trong nhân sự: Nên hay Không?

Phân tích dự báo cho thấy tác động rõ nét giữa hoạt động nhân sự với sự thành công của tổ chức? Theo Karl-Heinz Oehler – Giám đốc điều hành Denison Consulting (Thụy Sĩ), khi […]
(028) 7777 9979