3 Tháng Mười, 2019
Có nhiều cách động viên nhân viên. Ngoài những phần thưởng, phúc lợi, đề bạt, sự công nhận, khen ngợi… các nhà quản trị cần thiết kế và phân công công việc sao cho phù […]
2 Tháng Mười, 2019
Trí tuệ nhân tạo (AI) vốn mang lại nhiều ứng dụng và chuyển đổi quan trọng trong nền kinh tế, xã hội của các nước. Nhưng tại Việt Nam, nền tảng công nghệ và trình […]
1 Tháng Mười, 2019
Người quản lý đôi khi cần phải đứng ở vị trí đủ xa để bao quát được vấn đề và đủ gần để thấu hiểu được bản chất công việc và tâm lý nhân viên. […]
28 Tháng Chín, 2019
Một trong những lợi thế cạnh tranh giữa các công ty ngày nay đó chính là nguồn nhân lực sáng tạo, có tư duy phản biện, và dám nghĩ dám làm. Tuy nhiên vì họ […]
27 Tháng Chín, 2019
Phải xây dựng được văn hóa hoán đổi, luân chuyển công việc trong toàn hệ thống. Đừng chỉ dùng chiêu thức này khi cần thay đổi nhân sự, hãy sử dụng nó như một công […]
25 Tháng Chín, 2019
Micromanagement (Quản lý vi mô) không thực sự xấu hay tốt. Kết quả nó mang lại phụ thuộc vào cách áp dụng của bạn mà thôi! Bất cứ ai từng làm việc trong một tổ […]
23 Tháng Chín, 2019
Trước đây, bộ phận nhân sự chỉ tập trung vào các công việc hành chính, phúc lợi lương thường…mà không có đóng góp cho chiến lược tổng thể của công ty. Nhưng ở giai đoạn […]
19 Tháng Chín, 2019
Trong môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh ngày nay, công ty nào sở hữu những nhân viên giỏi và được đào tạo tốt sẽ có lợi thế cạnh tranh. Tuy nhiên, thậm chí cả […]
17 Tháng Chín, 2019
Trở thành một nhà lãnh đạo táo bạo, người đứng đầu một tổ chức sẽ đạt được những giá trị nổi bật mà thông qua đó, năng lực lãnh đạo được đánh giá và công […]
13 Tháng Chín, 2019
Làm thế nào để doanh nghiệp sàng lọc được nhân sự cấp cao tài năng cho vị trí lãnh đạo một cách hiệu quả? Các nhân sự cấp cao thường đóng vai trò quan trọng […]
