DEI là gì? Ứng dụng của DEI trong quản trị doanh nghiệp như thế nào

DEI là gì? Ứng dụng của DEI trong quản trị doanh nghiệp như thế nào

DEI

DEI là gì?

DEI là viết tắt của “Diversity, Equity, and Inclusion”, tiếng Việt là “Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập”. Đây là một chiến lược tập trung vào việc đa dạng hóa và tạo ra các cơ hội bình đẳng cho người lao động, bất kể giới tính, độ tuổi, sắc tộc hay văn hóa.

Đa dạng, Công bằng & Hòa nhập (DEI) nhằm thúc đẩy sự đối xử công bằng với mọi người, tạo một môi trường nơi mọi người đều được chào đón, hỗ trợ và có đủ nguồn lực để thành công bất kể danh tính, chủng tộc hay định hướng của họ.

  • Đa dạng: Là sự khác biệt trong một bối cảnh nhất định, như sự khác biệt về chủng tộc, dân tộc, giới tính, tuổi tác và tầng lớp kinh tế xã hội. Nó cũng bao gồm sự khác biệt về khả năng thể chất, tình trạng hôn nhân và nhiều yếu tố khác.
  • Công bằng: Là quá trình đảm bảo rằng các hoạt động và chương trình là khách quan, công bằng và mang lại kết quả bình đẳng cho mọi cá nhân.
  • Hòa nhập: Là việc đảm bảo rằng mọi người cảm thấy thân thuộc tại nơi làm việc. Điều này có nghĩa là mọi nhân viên đều cảm thấy thoải mái và được tổ chức hỗ trợ khi họ là chính mình.

>>> Có thể bạn muốn xem

Tầm quan trọng của DEI trong doanh nghiệp

Các doanh nghiệp tích cực thực hiện chiến lược DEI thu hút được những nhân tài hàng đầu và đáp ứng tốt hơn nhu cầu đa dạng của khách hàng. Việc chú trọng đến DEI cho thấy các công ty đang tìm cách hỗ trợ nhân viên một cách tốt nhất. Trong những năm qua, nhiều tổ chức đã có những bước tiến lớn trong việc tích hợp sự đa dạng, công bằng và hòa nhập vào các chính sách và phương pháp tuyển dụng của mình.

DEI thu hút và giữ chân nhân tài:

75% người tìm việc và nhân viên coi DEI là yếu tố chính khi cân nhắc lời mời làm việc và công ty. Họ nhận ra những tác động tích cực của một môi trường chào đón sự đa dạng và mong muốn được làm việc trong không gian đó. Không chỉ nhân viên, mà cả lãnh đạo công ty cũng phải nỗ lực thúc đẩy văn hóa đa dạng và hòa nhập bằng cách thực hiện các chính sách DEI càng sớm càng tốt.

Các sáng kiến DEI cải thiện hiệu suất và năng suất:

Các công ty chú trọng lắng nghe và đáp ứng nhu cầu của những người ủng hộ DEI sẽ được hưởng lợi từ một nền văn hóa đa dạng và hòa nhập. Theo Forbes, việc tăng 10% tỷ lệ nữ giới trong ban lãnh đạo thường dẫn đến doanh thu tăng 10%. Thêm vào đó, các công ty có đội ngũ điều hành đa dạng về văn hóa và sắc tộc thường có lợi nhuận cao hơn 33% so với trung bình ngành. Khi mọi người cảm thấy được chào đón và trân trọng, họ sẽ làm việc hiệu quả hơn, tạo ra lợi ích cho cả cá nhân và tổ chức.

Cách ứng dụng DEI để giải quyết bài toán cho nhân viên và doanh nghiệp

Tự do là chính mình:

DEI tạo ra một môi trường làm việc mà mọi người đều cảm thấy tự do là chính mình, giúp họ phát triển cả về mặt cá nhân và nghề nghiệp. Tuy nhiên, nhiều người thuộc nhóm thiểu số như người da màu, phụ nữ, LGBT, người khuyết tật và những người gặp khó khăn về sức khỏe tâm thần vẫn phải đấu tranh để đạt được quyền tự do này. Ví dụ, tại Singapore, 62% nhân viên không sẵn sàng chia sẻ những thách thức về sức khỏe tâm thần của họ với đồng nghiệp hoặc người quản lý.

Tự do để tốt hơn:

Nhân viên không chỉ cần được tự do là chính mình mà còn cần có cơ hội để phát triển và trở thành phiên bản tốt nhất của bản thân. Nghiên cứu cho thấy 91% người lao động cho rằng cơ hội học hỏi và phát triển tại nơi làm việc là quan trọng đối với họ; và 96% những người hài lòng với cơ hội này cũng hài lòng với công việc của họ. Tuy nhiên, khoảng 77% nam giới có các cơ hội tăng trưởng và phát triển so với phụ nữ chỉ 71%.

Tự do để hòa nhập:

Sự hòa nhập không chỉ là việc nhân viên cảm thấy được chào đón mà còn là việc họ không phải chịu áp lực hoàn hảo hay sự giám sát quá mức. Các tổ chức cần thúc đẩy sự đa dạng bằng cách tuyển dụng và phát triển nhân viên từ các nhóm thiểu số và tạo điều kiện làm việc linh hoạt. Một số công ty đang khuyến khích sự thay đổi này bằng cách đưa ra chế độ làm việc bốn ngày một tuần, như đã thành công trong một thử nghiệm của 61 công ty ở Anh vào năm ngoái.

Tự do để thất bại:

Khi nhân viên biết rằng họ có thể mắc sai lầm mà không bị trừng phạt, họ sẽ tự tin hơn và sẵn sàng thử nghiệm và đổi mới. Các công ty cần tạo ra một nền văn hóa an toàn tâm lý, nơi mà sai lầm được coi là cơ hội học hỏi. Nhiều công ty như Google đã thành công trong việc tăng cường an toàn tâm lý bằng cách khuyến khích sự gắn kết và học hỏi từ sai lầm.

Những thách thức trong việc triển khai DEI cho doanh nghiệp

DEI là gì

Việc triển khai DEI (Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập) trong doanh nghiệp không phải là một quá trình dễ dàng. Các công ty thường gặp phải nhiều thách thức đòi hỏi sự cam kết và nỗ lực từ tất cả các cấp trong tổ chức. Dưới đây là những thách thức chính mà các doanh nghiệp thường phải đối mặt:

Thiếu sự cam kết từ lãnh đạo

Lãnh đạo không hiểu rõ tầm quan trọng của DEI: Một trong những thách thức lớn nhất là thiếu sự hiểu biết và nhận thức của lãnh đạo về lợi ích của DEI. Nếu các nhà lãnh đạo không hiểu rõ DEI có thể mang lại những lợi ích gì cho tổ chức, họ sẽ không cam kết thực hiện các thay đổi cần thiết.

Lãnh đạo không dành đủ thời gian và nguồn lực: DEI đòi hỏi sự đầu tư về thời gian, tiền bạc và nỗ lực. Nếu lãnh đạo không sẵn sàng cung cấp những nguồn lực này, việc triển khai DEI sẽ gặp nhiều khó khăn và thiếu hiệu quả.

Văn hóa doanh nghiệp không phù hợp

Văn hóa độc hại: Một môi trường làm việc không tôn trọng sự đa dạng và hòa nhập có thể khiến nhân viên cảm thấy không được chào đón và không thoải mái khi thể hiện bản thân. Điều này làm giảm hiệu suất làm việc và tăng tỷ lệ nghỉ việc.

Thiếu sự cởi mở và giao tiếp: Nếu nhân viên không cảm thấy thoải mái khi nói về các vấn đề DEI, việc tạo ra một môi trường làm việc hòa nhập sẽ rất khó khăn. Sự thiếu cởi mở và giao tiếp có thể dẫn đến hiểu lầm và làm giảm hiệu quả của các sáng kiến DEI.

Thiếu các chương trình và sáng kiến DEI hiệu quả

Chương trình không phù hợp với nhu cầu của nhân viên: Các chương trình DEI cần được thiết kế để đáp ứng nhu cầu cụ thể của nhân viên trong một tổ chức. Nếu các chương trình này không phù hợp hoặc không giải quyết được các vấn đề thực tế, chúng sẽ không mang lại hiệu quả.

Thiếu đo lường và đánh giá: Việc thiếu đo lường và đánh giá hiệu quả của các chương trình DEI có thể khiến doanh nghiệp khó xác định được những gì đang hoạt động và những gì cần cải thiện. Để thành công, các doanh nghiệp cần có các chỉ số cụ thể để đánh giá tiến độ và hiệu quả của các sáng kiến DEI.

Kháng cự từ nhân viên

Sợ hãi và lo lắng: Một số nhân viên có thể sợ hãi hoặc lo lắng về những thay đổi mà DEI có thể mang lại. Họ có thể cảm thấy rằng DEI đe dọa đến vị trí hoặc cơ hội của họ trong công ty.

Thiếu hiểu biết: Nếu nhân viên không hiểu rõ DEI là gì và tại sao nó quan trọng, họ có thể chống lại việc triển khai nó. Điều này đòi hỏi các công ty phải đầu tư vào việc giáo dục và tạo nhận thức cho tất cả nhân viên về lợi ích của DEI.

Thiếu sự đa dạng trong quá trình tuyển dụng và thăng tiến

Quá trình tuyển dụng thiên vị: Các quy trình tuyển dụng không công bằng có thể khiến doanh nghiệp khó thu hút và giữ chân nhân viên đa dạng. Nếu quá trình tuyển dụng không minh bạch hoặc thiếu các biện pháp đảm bảo công bằng, sự đa dạng trong doanh nghiệp sẽ bị hạn chế.

Thiếu các chương trình phát triển và hỗ trợ: Doanh nghiệp cần cung cấp các chương trình phát triển và hỗ trợ cho nhân viên thuộc các nhóm đa dạng để giúp họ thành công trong công việc. Nếu thiếu các chương trình này, nhân viên từ các nhóm thiểu số có thể gặp khó khăn trong việc thăng tiến và phát triển sự nghiệp.

Kết luận

Triển khai DEI là một quá trình lâu dài và đòi hỏi sự nỗ lực liên tục từ tất cả mọi người trong tổ chức. Mặc dù có nhiều thách thức, những lợi ích mà DEI mang lại cho doanh nghiệp là rất đáng kể, bao gồm tăng năng suất, cải thiện sự sáng tạo, tăng cường sự gắn kết của nhân viên và nâng cao hình ảnh của doanh nghiệp trong cộng đồng. Để vượt qua những thách thức này, các doanh nghiệp cần cam kết mạnh mẽ từ lãnh đạo, xây dựng văn hóa doanh nghiệp hỗ trợ DEI, thiết kế các chương trình phù hợp và hiệu quả, cũng như đảm bảo sự hiểu biết và ủng hộ từ tất cả nhân viên.

EMSC –  Giải pháp quản lý nhân sự hiệu quả

(028) 7777 9979